我们继续追求在职业健康和安全方面达到卓越,以更好地保护我们的员工、承包商、邻近企业和环境,使其远离危险。
我们的员工是我们最宝贵的资产,作为雇主,我们有责任提供一个安全的工作环境,促进全体员工的身心健康。这种对健康和安全的关注在卡博特历史上已根深蒂固,并成为我们文化的核心主题。我们的目标是让所有员工回家时的状态与其上班时的状态一样。
作为我们“零事故”计划的一部分,我们制定了一个长期目标,即在全球各地的设施中不发生任何伤害事件。认识到实现这一雄心勃勃的目标可能需要多年时间,我们还制定了一个近期目标,即在安全绩效方面跻身同行前 10% 的化工公司。为帮助实现这些目标,我们向所有员工提供符合或超过所有适用政府法规和内部标准的安全程序培训。
我们 2022 年的安全绩效与 2021 年的结果保持相对一致。对趋势的分析表明,许多事故要么是手和手指在火线上受伤,要么是由于滑倒/绊倒/跌倒或举重拉伤和扭伤造成的身体运动损伤。为了应对这些类型的事件,我们与工厂合作,审查并实施了我们的危险识别策略,称为危险十边形。该工具帮助员工使用一个名为危害十边形的信息图来识别工作场所的能源,该信息图突出了对噪音、机械、温度和重力等十种常见危害的描述。关注火线、身体运动和危险识别是我们 2023 年全球安全实施计划的关键要素。
我们的工艺安全方法强调管理系统来控制与过程相关的危险。2022 年,我们看到工艺安全绩效有了显著改善。与前一年相比,过程安全事件的数量减少了 60%。作为我们提供安全工作条件承诺的一部分,我们引入了新的领先指标,以支持我们对主动安全管理的关注。通过部署这些领先指标,我们将能够确定需要改进的领域,并在所有站点实施纠正措施。
通过采取负责任的行动,在整个组织中促进安全和环境卓越,我们在全球化学品制造公司中建立了领导地位,并创下了世界级 SH&E 绩效的记录。本着持续改进的心态,我们仍然专注于进一步提高我们的 SH&E 绩效以及我们提高产品和流程安全的能力。
我们以公司的 SH&E 合规性稽查、评估和纠正行动方案标准为指导,通过一种基于风险的方式(包括考虑各种因素,例如距上次稽查的时间、厂区 SH&E 表现和 SH&E 资源使用期)来制定我们的年度稽查时间表。我们的稽查按需由外部资源所支持的内部主题专家团队进行。每次审计包括对设施程序、实践和现场条件的评估,以管理对国家、州/省和地方 SH&E 法规、公司内部标准和行业公认最佳实践的遵守情况。
针对所有缺口确立纠正行动,并跟踪这些行动的完结情况,直到完成。2020 年,在六个地点进行了全面的 SH&E 审计。
除了公司 SH&E 审计外,我们还参与年度外部审计,同时致力于责任关怀 和 ISO。我们的生产设施还实施年度自我评估计划,作为我们持续评估和提高 SH&E 合规绩效的努力的一部分。
卡博特的应急管理计划由我们的应急管理规划标准定义,该标准规定了我们所有设施的最低要求。本标准包括对识别风险和潜在紧急事件的期望;制定和实施书面应急管理计划,并进行年度审查;对所有员工和团队进行关于计划要素的年度培训,并通过演习、演习和其他方法进行测试;将计划传达给当地应急响应人员和应急响应承包商,以确保在需要时提供足够的资源。
卡博特还实施了公司级应急响应和危机沟通计划,该计划确定了危机团队,定义了团队成员的角色和职责,详细说明了危机事件期间的步骤和沟通责任,并为彻底的应急响应提供了工具和资源。
我们计划的要素包括储罐和设备的详细维护和检查程序,以及培训要求,以确保参与散装化学品转移和储存的员工、承包商和运输商接受散装化学品储罐、管道和转移区域的环境安全操作、维护和检查培训。我们还提供有关应急响应计划的培训,包括通过演习,以确保员工、承包商和运输商熟悉我们的应急响应程序,并了解他们在紧急情况下的责任。
我们要求与所有散装化学品供应商和运输商签订合同,概述对其运输和操作程序的期望,以及适用于该任务的设备的使用。这些措施有助于我们管理风险,并确保遵守适用的法规、许可和标准
作为卡博特’企业风险管理计划的一部分,对重大风险进行评估,并审查适当的缓解策略。运输风险包含在该过程中。对于那些可能带来更重大结果的运输风险,卡博特已与外部顾问签订合同,审计并提出改进机会建议,然后采取行动,以确保这些风险得到控制并降至可接受的最低水平。
在与承包商合作之前,我们会进行全面的资格预审,其中包括对过去的安全和环境绩效的评估。对承包商管理与工作相关的特定危险和风险的能力、其团队的资质和 SH&E 系统进行评估。
每个设施在开始工作前向所有承包商提供全面的安全指导。每年都需要再进行培训。此外,承包商必须证明他们已经成功完成了所需的任何特定任务培训,并拥有所有必需的资格和贸易许可证。
通过现场安全观察和对现场承包商安全管理系统的审计来监督对卡博特要求的遵守情况。
随着新冠肺炎感染人数飙升,中国上海市于 2022 年 3 月中旬至 6 月初对该市所有居民和 工人实施了严格封锁。我们在中国上海的工厂于 2022 年 3 月 11 日启动了"闭环"策略,使我们能够在上海工厂容纳近 100 名员工, 以便他们能够继续运营。一如既往,我们的首要关注点是员工的健康和安全, 并确保我们避免在工厂感染。在这段艰难的时间里,我们的上海团队始终保持着 个人和工艺安全,这使我们成功地在整个 84 天的闭环运营中无新冠肺炎,同时履行了向客户供应产品的承诺。
我们制定了全球计划,以在疫情期间保护所有员工和承包商的健康和安全。这些计划的目标是通过加强安全措施,保护我们员工和社区的安康,同时继续为关键供应链生产材料,如医疗设备和基础设施应用所需的产品。这些安全措施包括在所有场所降低员工密度、加强清洁和制定社交距离方案,以及向员工提供个人防护设备 (PPE) 和修改工作程序以降低风险。
卡博特在安全性能方面的领导地位得到了美国国家安全委员会(NSC)的认可。我们的首席执行官兼总裁 Sean Keohane 被选为 CEOs Who Get It(‘懂行’的首席执行官)之一。NSC 表彰那些其安全战略包括风险降低、绩效衡量、安全管理、解决方案、领导力和员工敬业度的首席执行官。
我们实施了多项变革,以帮助使我们的安全计划更加高效和稳健。包括更新教育活动,以防止手和手指受伤并减少危险,以及使用更全面的承包商安全资格认证流程,以帮助确保我们选择的合作伙伴的 SH&E 价值观与我们自己的一致。我们还实施了一个全球系统,用于收集和维护我们所在地使用的材料的安全数据表,并在全面审查我们的企业 SH&E 标准方面继续取得进展。